自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
6月2日和3日多次下雨，打桩施工后会产生的泥浆经暴雨冲击捏造事实当场各部分，下雨过后投资工程广大干部员工已经泥砂处理运作，因环境要傍晚不应土石方工程上场，管理系统员工便昼间加班工资“协同作战”，齐心协力为下一步运作塑造运作面。傍晚表面平整地方、昼间倒运泥浆，经过了投资工程广大干部员工的连日苦战，使投资工程必备了动工要求。破土动工即大干，初始即备考。投资监理单位将以只争朝夕的自己奋斗努力站姿，高能力、高产品品质量、便捷率促进投资工程项目发展，定期保存期成功相关铺设工作任务，在陕西市面 提高执行力一块旗面，传布河南四建厂家样貌。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）