4月12日当天上午，工司党组党支书、董事会长董兴盛，总监管理张新煜，的的市场的拓展管理部副组长杨帅、刘义超（兼雄安业务办理处主任医师）到六分工司（雄安分工司）走访调研会的的市场的拓展管理岗位。分工司党委书记介绍、的的市场的拓展管理科管理人报名走访调研会例会。分集团就近年一来钓鱼任务基本建设情況及下一点办公行动计划干了详解报告。张新煜明确指出了分集团纵向贸易卖场基本建设办公都存在的问題，收集整理了基本建设方法，了解了特定贸易卖场现状分析，指出要慎重买家的关联的定期检查与不断深化，加强工程创业项目的信息查询的留意与投入量，留意雄安片区的基本建设动态图片，并获利有总价值的工程创业项目的信息查询。
董富强强调，分公司要从自身情况出发，找准市场定位，把开发工作作为企业发展的第一要务，以“七个要”拓展市场：一要诚信履约，把现场保市场理念落到实处，确保现有项目二次开发。二要密切沟通，加强与建设方的交流，通过勤沟通及时解决问题，建立良好合作关系，以点带面拓展市场。三要主动出击，以保定为中心，发挥区位优势，积极主动联系客户，拜访老客户，维系好关系。四要发挥优势，充分利用河北四建“双甲资质”，以及公司近年来承接较多EPC项目的优势，进一步开发EPC项目。五要准确定位，瞄准高端市场，努力承接规模较大的项目、地标性建筑，进一步提高企业社会知名度和影响力。六要全员开发，切实落实全员开发奖励政策，充分调动广大职工积极性。七要全面信息收集，加大各省市重点建设项目信息的收集力度，使市场开发工作有针对性、有重点。
大连分新机构管理李广涛、镇长臧携手也缴纳了本届调研组，并对分新机构整个市场建设工作任务作了小结。